前阵，著名财经作家吴晓波的一篇文章《去日本买只马桶盖》在高端财经媒体及高端微信人脉圈里被疯狂转发。这篇文章里要表达的观点还是产品至上，还是讲日本本土生产销售的吹风机、陶瓷菜刀、保温杯、电动牙刷，甚至还有马桶盖。这些产品无一例外代表了原创技术和令人愿意疯狂买单的极致消费体验，体现了企业精益求精的经营及创新理念。
    过去，中国企业依靠低成本、低技术、低质量和粗放式经营等手段拼命扩大规模，大量消耗人力物力财力以及环保资源，最终让中国获得了“世界工厂和经济大国”这两块沉甸甸的招牌。这时候，随着老龄化社会加速到来，人口红利已经耗得差不多，我们赖以生存的环境已经破坏得遍体鳞伤，地上地下蕴藏着的各类资源开采过度，我们还能欢呼雀跃吗？如何实现经济和社会的可持续发展，不仅仅是从中央到地方各级政府要考虑的问题，也是每个企业、企业家和消费者必须考虑的问题。
    然而，按照德国古典哲学家黑格尔先生著名的哲学观点“存在即合理”，中国企业在过去30多年的全球产业分工中，只能依靠现实基础及条件参与全球竞争，赚取微薄利润也在情理当中，依靠快速扩大规模和高速增长来获得未来生存的空间。现在，快速扩大规模和高速增长的基础不复存在，但中国企业已经在技术、管理、质量和品牌等方面积累了一定的优势，这正是我们迎接转型升级和实现弯道超车的基础。更值得我们关注的是，随着移动互联网、大数据、云技术、信息化和智能化等对全球产业发展带来巨大的挑战与机会，中国企业极有可能快速突破由跨国企业掌控的渠道、品牌、行销、技术和专利封锁线，从而实现凤凰涅槃。
    总之，中国企业要向国际化舞台，在汲取西方国际化品牌企业的经验的同时，更需要从中国博大精深的文化、传统中学习。银江集团的创新之旅，坚持围绕市场竞争机制，以取法于上，以修得上上之果为目标，并且已经迈开了坚实的步伐，值得期待。